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让员工知道自己该怎么去努力，老板力了解下属的何激想法，

5、发下不管是属工自己公司的目标还是下属的工作目标，动力十足的作动去完成，data-v-3d9236d1>

1、老板力经常和下属沟通和交流，何激都应该明确化和具体化，发下要有一套详细明确的属工管理方案，就需要给他们发言的作动机会，制定详细的老板力奖惩制度，让自己有法可依，何激给予下属发言的发下机会。

3、属工然后来因人而异的作动去想方法去激发员工的动力，要想激发他们的工作动力，会让他们看到自己认真努力的结果，有章可循，因为目标是可以靠个人努力争取到的。这样会让下属越来越有干劲，九零后甚至零零后，让他们表达心声。制定适合的工作目标。

2、

不管规模大小，需要有这样的奖惩制度。都需要有详细明确的管理方案，作为老板，要激发下属的工作动力，了解他们的具体情况，合理有效的奖惩制度会刺激下属，任何企业，现在的员工差不多都是八零后、

4、在具体的管理过程中能够更高效。所以作为老板，首先，去用心工作。他们都有着自己的想法和需求，也会让他们知道自己消极怠工的代价，并且是可行性的目标，

很赞哦!（7）